8月24日，黄南分公司召开班（值）组长“安全交流”座谈会，分公司领导、生产技术部各班（值）组长参加会议。

座谈会上，各班（值）组长就各班组安全管理基本情况、安全管理中总结的良好实践及存在的问题进行了积极发言，分公司党委书记、总经理就各班组安全管理中存在的不足、疑惑一一进行了指导。他表示，一是对各班（值）组所取得成绩给予肯定；二是各班组要对公司发生的几起事故好好反思，要对5号机扩机工程、机组检修、生产工程项目等各方面的安全形势有清晰的认识；三是注重行动，要将对安全形势的认识转化为具体的行动，在工作中注重实效，把工作落到实处，抓好落实；四是做到“重典治安、严字当头、严是常态”，对现场存在违章、责任制不落实等问题严肃进行惩处，始终要把员工、从业人员的人身安全放到第一位；五是注重班组的重要性，班组是分公司各项工作的立足点和落脚点，班组的安全管理水平体现了分公司体系管理水平，要将管理重心下沉到班组，对班组评价机制进行改进，不断提升班组管理效果、不断总结提炼良好实践，切实提升班组管理水平；六是注重班（值）组长的重要性，班（值）组长作为兵头将尾对班组整体管理有着非常重要的作用，各位班长要在对自身高标准、严要求的基础上对班员严要求，要敢于管，要培训好员工使其有更大的发展空间才是对员工最大的关爱；七是善于应用安健环体系，安健环体系是国外自工业革命两百多年以来在实践中不断提炼、长期积累的宝贵经验，大家要好好学习体系，提升自身认识水平，把别人的经验变成自己的经验，进而有效应用于工作中，不断提升安全管理水平；八是各班（值）长要充满信心，问题肯定有，只要足够重视，有问题解决问题，就一定能把工作干好。