【评论员文章】中流击水正当时 惟实励新攀高峰

日期:2022-07-22
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又到一年“年中考”,可圈可点的“成绩单”晒出黄河公司善打硬仗、能打胜仗的新作为。

2022上半年,公司面对疫情反复冲击、能源价格上涨、市场开放不充分等多重困难,始终坚持稳中求进工作总基调,实现了能源保供坚强有力、疫情防控总体稳定、发展布局谋划长远、科技创新成果丰硕和“时间过半、任务过半”的经营总目标,这样的成绩来之不易,经验更是弥足珍贵。


黄河公司在逆势中赢得发展的底气,来源于前瞻预见的决策部署、来源于“国之大者”的责任担当、来源于主动出击的精准服务、来源于融合发展的智慧探索、来源于上下一心的真干真成。知所从来、思所将往、方明所去。公司党委在全年改革转型发展的版图上画下全新的奋斗原点,攒足了“再攀高峰”的工作劲头。

保障安全生产,既要“痛定思痛”下决心,也要“提振信心”鼓士气。“安全风险已成为公司当前和今后一段时期最大的风险,是第一风险!”党委书记、董事长姚小彦的讲话振聋发聩。公司上下必须清醒地认识到,安全与发展是一体之两翼、驱动之双轮。坚持发展以安全为先是我们的第一要务和第一责任,也是检验公司各级管理水平的重要标尺,更是保障员工切身利益的根基。面对公司目前处于发展建设高峰期、设备设施老化期、重整并购单位磨合期、人员青黄不接断档期“四期叠加”的特殊阶段,对相关行业领域安全风险带来的挑战决不能掉以轻心。我们要把“痛点”变成“转折点”,将安全形势“?;北湮ゼ帷罢交焙头⒄埂白?,落实安全生产责任制、深化安健环体系建设、紧抓承包商安全管理薄弱环节、强化双重预防机制……以“红线意识”为共识,以措施行动促落实,坚决稳住黄河公司安全生产大盘,彻底扭转安全生产被动局面。

构建“双跑道”,既要激发提质增效“新活力”,更要点燃转型发展“新动力”。“时间过半、目标不变、任务不减、措施加码”,会议擂响了前进的进军鼓。一方面,我们要注重“锻长板”,发挥产业优势、技术优势、人才优势,聚焦主责主业,持续在水火风光等发电产业的传统跑道上领先领跑、走在前列。聚焦“量、本、价”等关键要素过程控制,深挖内潜,把握市场机遇,努力打造自主品牌创新生长的“沃土”,奋力完成全年目标任务,稳步推动高质量发展。另一方面,我们更要注重“补短板”,围绕产业链部署创新链,在思想上领先、行动上抢先,将推进“六个新兴产业”落地作为企业战略转型、打造新的核心竞争力的重要抓手,努力构建“轻资产”发展格局,以“轻资产”合作平台的搭建实现集团公司在青“双轮驱动”战略目标落地,以独特优势勇做新跑道上的谋划者和开拓者。


全面深化改革,既要聚焦“区域”统筹效应,更要突出“人才”核心支撑。上半年,黄河公司将体制机制改革作为贯彻落实国企三年改革行动的重要举措、推进新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标的重要抓手、优化管控体系和完善治理结构的重要内容、树立团结拼搏良好作风的重要保障,进行了顶层谋划、分步实施,优布局、调结构、定架构,强化了本部“五项职能”,延伸了职能中心服务能力,提升了区域分公司发展经营活力,突出了“四个中心”科技支撑作用……可以清晰看出,推进体制机制改革有力支撑了公司区域化、专业化统筹,改革步履坚定且稳健?!疤逯扑吃蚧苹?,人才聚则事业兴?!敝挥屑岢稚罨瞬欧⒄固逯苹聘母?,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,贯彻“三个三”的选人用人原则,培养“四个一批”,才能最大限度地激发人的干事创业热情,为建设世界一流清洁能源企业夯实人才基础。

行到半山不停步,船到中流当奋楫。越是风险挑战,越能凸显优势;越是关键时期,越能展现作为?;坪庸疽宦纷呃?,久经考验,善于在?;杏禄?、于变局中开新局。前进道路上,我们要凝聚共识、鼓足干劲、求真务实、担当作为,加快推进公司“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标落地落实,以奋进姿态迎接党的二十大胜利召开!

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