2月13日下午,西宁发电分公司召开干部大会?;坪庸镜澄?、副总经理霍兵,人资部相关负责人出席会议。分公司领导、全体中层干部参加会议。
会上,黄河公司人资部主任宣读了黄河公司干部任免决定。西宁发电分公司新任领导分别作表态发言,党委书记代表领导班子作表态发言。
霍兵指出,黄河公司对分公司干部的提拔任用是黄河公司党委基于分公司班子建设的需要,是在充分听取各方面意见的基础上,从有利于公司战略落地,有利于公司改革发展出发,通盘考虑,审慎研究作出的重要决定,希望新任职的同志认真履职尽责,发挥个人优势,大胆开展工作,勇挑重任,不辱使命。
霍兵对分公司领导班子提出要求:一要提高站位,强化担当。坚持把党的政治建设放在首位,深入学习贯彻党的二十大精神,提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力;坚决落实好集团公司党组和黄河公司党委的决策部署,准确理解黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标的深刻内涵,努力完成集团公司“2035一流战略”第二阶段目标和黄河公司党委赋予的神圣使命。二要抓好领导班子的建设。认真贯彻落实民主集中制原则,打造一个团结和谐、有凝聚力、有战斗力的领导集体;认真践行集团公司“绿色、创新、融合,真信、真干、真成”的企业价值观,做到知行合一;全面加强党的领导,坚决贯彻全面从严治党的战略,严格落实一岗双责和党风廉政建设两个责任制,管好关键少数,带好队伍,严守纪律底线,共同营造干事创业、风清气正的良好环境。三要锐意进取,持续奋斗。新的领导班子要有新面貌、新业绩、新亮点,面对严峻复杂的内部环境,保持战略定力,创新思路促发展,用实际行动和工作成绩诠释初心和使命。
对如何切实做好安全生产、经营管理等具体工作,霍兵强调:一是夯实安全管理基础,把安全生产工作作为首要任务,牢固树立安全风险是当前最大的风险的思想认识,压紧压实各级人员安全生产责任,严格落实集团公司、黄河公司针对安全生产提出的一系列要求,持续深化双重预防机制建设,扎实推进安健环体系建设,守牢安全生产底线思维和红线意识。二是深入学习研究国家及地方相关政策,积极把握市场契机,制定适合分公司实际的“SDSJ”和提质增效方案措施。三是创新生产指标管控思路,以精细化管理提升为抓手,强化各项指标的对标,多维度、多沉思分析并落实新动向。四是领导班子和各级干部要严明政治纪律,加强内部管理流程的监督,认真学习中央纪委例次全会关于党风廉政建设和反腐败工作要求,严守党纪政纪的红线和为官做人的底线,清白做人,干净做事,严格落实中央八项规定精神和集团公司“5条禁令、30个不准”,着力构建零容忍问题常态化管理,推进公司持续健康发展。